RomaniaCumTeDorim.MyForum.ro

florin · Administrator Data inscrierii: 05/Sep/2007 Mesaje: 114

In procesul de angajare, recrutorii au ca sarcina sa-i evalueze pe candidati si din punctul de vedere al caracterului, eticii si valorilor personale. Acelasi lucru se are in vedere si cazul restructurarilor sau promovarilor. Se cauta oameni: corecti, de incredere, cinstiti, responsabili, samd.

De ce sunt atat de importante aceste aspecte? In primul rand pentru ca integritatea si dezvoltarea ei tin si de maturizarea intelectuala. Judecatile de bine si rau se bazeaza pe intentii si pe consecinte. Evident, complexitatea situatiilor care genereaza dilema morala variaza de la caz la caz. Se intampla adesea sa cunoastem persoane, care, sub pretextul orientarii catre efecte apreciaza in functie de ''numar'' si nu de ''calitate'', scapand din vedere, astfel, aspecte relevante.

La fel, situatia este suparatoare si in cazul unor manageri care au ajuns poate prea rapid pe niste pozitii de decizie, fara sa se maturizeze suficient. Acestia sa regasec in anumite perioade in situatii de cumpana in care trebuie sa adopte anumite decizii sau sa intreprinda unele actiuni care pot fi sau nu etice.

Nu poti cere subordonatilor sa se implice cu mai multa seriozitate in munca, decat daca esti tu insuti dispus sa o faci. Astfel, aflam ca una dintre modalitatile de a invata comportamentul moral este reprezentata de observarea modelelor date de cei care se comporta intr-o maniera morala. In principal cei care aspira la statutul de mentor trebuie sa tina cont de acest lucru.

Discernamantul, dar si receptivitatea si abilitatea de a invata si de a se dezvolta impreuna cu ceilalti, de a fi tip sau de a se lasa modelat, trebuie adaptate la specificul postului, companiei si industriei din care fiecare face parte.

Orice violare a standardelor personale are ca rezultat sentimentul de vinovatie, insotit de anxietate. Persoanele etice pot trai sentimente de vinovatie mai puternice intr-o situatie care implica o dilema morala, decat cele mai putin etice. Acestea din urma sunt mai mult inclinate spre incalcarea regulilor.

Un individ responsabil si cu o constiinta morala bine conturata, cu principii juste si bine fundamentate va avea tendinta sa le sustina prin fapte, prin luare de atitudine si implicare in diferitele situatii care le solicita. De aceea, in situatiile de dilema morala, persoana etica va avea tendinta de a-si asuma o decizie, de a se framanta in aceasta directie, spre deosebire de o persoana cu un simt etic slab dezvoltat, care va manifesta tendinta de a fugi si de a lasa decizia si responsabilitatea pe seama altcuiva.

In momentul in care inteleg conceptul de etica, angajatii incep sa inteleaga altfel ce inseamna performanta, li se insufla valoarea promovarii performantei pe criterii juste, cinstite, corecte, obiective si cuantificabile. De asemenea, managementul performantei ii ajuta sa se cunoasca mai bine, sa-si cunoasca punctele tari, dar si nevoile de dezvoltare, si sa-si corecteze stilul personal de lucru. Pentru organizatie, acest sistem inseamna o maniera eficienta de crestere a performantelor, de identificare a talentelor, dar si o maniera integra, echitabila, de a relationa cu membrii sai.

Climatul etic/neetic devine o trasatura esentiala a unei organizatii, dar mai ales al culturii acesteia. Codul de etica al organizatiilor cuprinde un set de idealuri, principii si reguli morale pe care, atat organizatia in sine, cat si angajatii sai in particular, consimt sa le respecte si sa le urmeze in activitatea lor profesionala. Astfel, in lipsa sefilor, angajatii pot sa munceasca cu acelasi simt de raspundere.

Cele mai des intalnite motive care pot influenta derularea unui comportament neetic sunt: castigul (ca o anticipare a unei recompense), climatul organizational, conflictul de rol (angajatul nu stie cum sa se comporte - in conformitate cu rolul profesional sau personal) si anumiti factori de personalitate.

In contextul actual, majoritatea organizatiilor pun accentul pe faptul ca fiecare angajat trebuie sa dea dovada de seriozitate, sinceritate, transparenta, implicare, responsabilitate, empatie, corectitudine, dar trebuie tinut cont de aceste lucruri nu doar in timpul recrutarii, ci si dupa aceea.